集團(tuán)召開戰(zhàn)略人力資源研討會
發(fā)布日期:2016/7/28 9:12:57 | 瀏覽次數(shù):5185 來源:集團(tuán)人力資源部 陳楠
7月21-22日，集團(tuán)組織召開戰(zhàn)略人力資源研討會。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波、系統(tǒng)各企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干共55人參加研討會。
會上，林嬋波書記以“立足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)思維，繼續(xù)優(yōu)化績效薪酬體系，積極開創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理新格局”為題作動員講話。他提出，集團(tuán)人力資源管理工作必須做到以下五點(diǎn)要求：一是績效管理面臨深入優(yōu)化；二是薪酬管理面臨深化改革和提升；三是人力資源管理基礎(chǔ)工作必須夯實到位；四是人力資源隊伍要堅持系統(tǒng)思想和戰(zhàn)略創(chuàng)新；五是人才管理方面要逐步建立六大機(jī)制。隨后各企業(yè)結(jié)合工作實際，圍繞薪酬、績效和制度化建設(shè)等問題展開了案例討論，明確了績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向在于計劃性和權(quán)責(zé)清晰，薪酬管理未來優(yōu)化的方向，以及制度既是規(guī)范和程序，更是授權(quán)體系的載體。
此次培訓(xùn)研討，采用隨機(jī)方式組成5個研討組，結(jié)合大量工作中遇到的實際案例，有針對性地解決具體問題。通過2天的培訓(xùn)和討論，參會人員澄清了薪酬績效管理中的模糊點(diǎn)，進(jìn)一步領(lǐng)會了集團(tuán)薪酬績效管控的核心要求，為下一步深化薪酬績效制度改革奠定了基礎(chǔ)。